A DEMISSÃO DA FORMIGA

“Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.

O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada. E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.

A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.

Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.

O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.

A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.

Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial…

A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente a pulga (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.

A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer uma pesquisa de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as finanças, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.

A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: Há muita gente nesta empresa!

E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?

A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.”

Autor desconhecido

THE RESIGNATION OF THE ANT

"Every day, an Ant would come early to the Office and took hard at work. The Ant was productive and happy.

The Hornet Manager surprised the Ant work unsupervised. If she was productive without supervision, would be even more if it were overseen. And put a cockroach, which prepared reports and had much experience beautiful, as supervisor.

The first concern of the cockroach was to standardize the time of entry and exit of the Ant.

Soon, the cockroach needed a Secretary to help prepare the reports and commissioned a spider to organize files and control telephone calls.

The Hornet was delighted with reports of the cockroach and he also charts with indicators and trend analysis that were shown in meetings.

The cockroach then hired a fly, and bought a computer with color printer.

Soon, the productive and happy Ant started to regret all that moving papers and meetings!

The Hornet concluded that it was time to create the role of Manager for the area where the Ant productive and happy, worked. The job was given to a cicada, which put carpet in your Office and buy a special Chair.

Ournew cicada soon needed a computer and an Assistant the flea (her assistant in previous company) to help her prepare a strategic plan for improvements and a control of the budget for the area where he worked the Ant, which hummed more and every day became more upset.

The cicada, then convinced the Hornet Manager, I had to do a survey. But, the Hornet, while reviewing the Financials, realized that the drive on which the Ant worked no longer included as before and hired the OWL, a prestigious consultant, well known, to make a diagnosis of the situation.

The OWL remained three months in offices and issued a voluminous report, with several volumes that concluded: there are a lot of people in this company!

And guess who the Hornet sent fire?

The Ant, of course, because she was very disheartened and upset. "

Author unknown